更新日期: 2016-08-29
新华网新加坡8月3日电（吴婷婷 黄菲）“智慧家居和智慧社区是整个新加坡智慧国建设的基本组成单元，也是青建目前在开发和建设中着重实践和探索的领域。”青建地产(南洋)集团有限公司（青建南洋）总经理李俊在“慧眼中国环球论坛”2016年会期间接受新华网专访时如是说。
“到新加坡建房”
青建于1999年进入新加坡市场，从分包项目开始做起，2005年开始做总承包商，进入建筑施工领域，2008年进军房地产开发领域。也正是这一年，李俊被总部派往新加坡考察和开拓市场。
受当时全球金融危机影响，青建首个私人组屋项目出师不利。李俊却在其中看到机遇，最终通过一系列贴近用户需求的营销手段，青建赢得了新加坡本地合作伙伴的信任，在危机中突出重围。从2010年末到2013年末，公司进入快速发展期，其中2012年销售额达到14亿新元（约合69.2亿元人民币），在新加坡房地产开发市场排名第三，并获得一系列的奖项。
2013年，新加坡政府出台一系列调控政策，给房地产市场带来一定的压力。作为应对，青建调整了发展战略，将重点放在执行共管公寓市场。“受政策影响最大的是私人公寓，投资性需求减弱，而执行共管公寓主要是自住，是刚性需求，受到影响较小，”李俊解释道。事实证明，2013至2015年间，执行共管公寓市场更为活跃，青建也得益于这一战略，获得了平稳的发展。
在确定发力执行共管公寓市场的同时，青建确定了另一大战略方向，即探索互联网领域。自2014年起，公司开始积极寻找合作伙伴，进行各类准备和测试。2015年2月，公司注册了负责智慧社区的子公司，同时宣布和三星合作推出“智能家居”。2016年初，青建正式推出手机应用软件“慧生活”（HiLife），为居民提设施预定等生活便利。
截至目前，青建在新加坡发展的项目共有11个，另有两个私人公寓项目储备。针对市场的变化，公司也在相应调整策略。2016年青建拿下的两个私人公寓项目中，有一个是新加坡近5年来最大以及历史第三大的拆迁项目。
在李俊看来，此举是公司针对市场变化的战略性选择。私人公寓市场在经历了一定时期的下滑后，面临触底回升。一方面土地供给从2012年以来开始逐年下降，供给大幅减少；另一方面，经历大量新项目竣工和销售高峰后，也出现供给下降的趋势。预期2017年下半年开始，市场上新项目将消化不少。届时，青建的新项目将面临项目较少的竞争。李俊表示，预计在2017年，根据现有的项目储备，公司将成为市场销售额排名前三的房地产商。
他表示，在商业部分，青建将继续优化用户体验，为住户提供生活服务相关的便利，包括餐饮、教育、美容、休闲等。一方面给商家提供“慧生活”平台，让他们可以通过平台来服务周边的目标客户。另一方面依托青建现有的“互联网+”技术，通过与各领域的商家合作，形成有竞争力的产品和发展方向。
参与智慧国建设
目前，新加坡正致力于打造“智慧国”，并于2014年推出“智慧国家2025计划”，根据计划，新加坡将建设覆盖全岛的数据收集、连接和分析基础设施和操作系统，以提供更好的公共服务。
李俊表示，从空间来看，“智慧国”应有四个层次，分别是智慧家居、智慧社区、智慧城市和智慧国家。
在他看来，智慧家居和智慧社区是整个智慧国的基本组成单元，也是青建目前在开发和建设中着重实践和探索的领域。其中，智能家居主要通过用户的手机控制家庭设备运行，智慧社区则是通过手机应用在移动端实现社区物业功能，如发布物业信息、设施预定以及购买家庭相关的服务等。
李俊表示，青建南洋在智能家居和智能社区建设领域探索取得的成功，得益于新加坡完善的基础设施网络和较高的手机互联网普及率，尤其是在政府大力推广“智慧国”的背景下。从需求方面来看，智能家居和智能社区也满足了客户对安全、便利的需求。
“目前我们正积极加强与新加坡智慧国办公室、建屋局、重建局等政府部门的交流沟通，分享我们在智能家居和智能社区服务领域的探索结果和用户体验，”李俊表示。
智能家居和“慧生活”的试水成功，给了青建南洋更多信心。李俊说，公司计划加快建设智能家居和智能社区的节奏。一是针对已竣工的项目设计更多的配套，同时收集客户反馈；二是在未来青建南洋开发的项目，植入智能家居和“慧生活”的理念，具体功能则根据项目本身特点会有所不同。
李俊表示，在“一带一路”倡议背景下，青建南洋希望借助新加坡的平台来拓展东南亚市场。目前公司正在印尼、马来西亚、越南、泰国等国家寻找合作契机和伙伴。其中在印尼已经有项目，目前正在探讨在印尼开发智慧家居和智慧社区的构想。
青建国际控股有限公司